近日，建設(shè)單位商河三發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司向我公司發(fā)來表揚信，對我公司第五項目公司施工的商河三發(fā)名著清園、御園一期項目克服重重困難按期高品質(zhì)交付給予高度評價，向集團公司及項目部表示衷心感謝。

保交樓搶工期

商河三發(fā)名著清園、御園一期項目開工時正值雨期，項目部不斷優(yōu)化施工方案，搶晴天，戰(zhàn)雨天。清園項目前期6個樓先后開挖基槽，現(xiàn)場管理人員每天在工人上班之前把需要砌磚位置放線完成，晚上加班提前規(guī)劃放線位置，保證了基礎(chǔ)按節(jié)點完成。

在施工繁忙和問題多發(fā)階段，隨時召開現(xiàn)場會議，制定解決方案，加強安全質(zhì)量管理。當(dāng)疫情兇猛來襲、全縣靜態(tài)管理時，施工人員無法進場，材料物資周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致項目進度屢屢受挫。項目部不等不靠主動作為，緊抓“交房期”組織施工，人員材料首先保證前期用量，會議改為現(xiàn)場碰頭會形式，每天現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決，每天進度匯報，確保施工順利推進。

今年復(fù)工以來，項目部將“保交樓”作為首要重任，多次召開保交付工作會，倒排交付工作計劃，明確了各人員及班組的職責(zé)和分工。合理調(diào)配工人作息時間，并發(fā)放高溫慰問品，安撫工人情緒，激勵工人積極配合搶工期。

繃緊安全弦

第五項目公司委派安全員到項目部負(fù)責(zé)安全管理工作，確保安全員在日常管理中“敢于亮劍”。嚴(yán)格落實集團公司各項安全管理制度，通過落實班前教育和安全警示教育，提高工人安全意識和應(yīng)急處置能力。充分利用i8系統(tǒng)，及時將月檢、季檢等各層級檢查的整改報告上傳平臺，集團公司、分公司隨時監(jiān)督，督促消除安全隱患。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

第五項目公司嚴(yán)格把好項目材料質(zhì)量關(guān)口，選擇口碑好、質(zhì)量優(yōu)的合格供應(yīng)商。材料入場時，按照標(biāo)準(zhǔn)要求對材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行驗收，確保原材料品質(zhì)。堅持樣板引路，加強對施工工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，防治質(zhì)量通病。項目建設(shè)過程中著力加強過程管控，技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員駐扎一線現(xiàn)場，編制施工方案，做好技術(shù)方案交底，要求、督促勞務(wù)工人嚴(yán)格按照方案施工。通過開展項目周檢、分公司月檢、集團公司季度檢、節(jié)假日質(zhì)量安全檢查等，從戶內(nèi)、外立面、公共區(qū)域、到電梯、機電消防等一項項嚴(yán)格把控，在交房標(biāo)準(zhǔn)上，將嚴(yán)苛與苛刻融進工程的每一寸肌理。

熱情助驗房

在協(xié)助交房現(xiàn)場，項目部管理人員化身“驗房師”，恪守認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極熱情的工作態(tài)度，帶領(lǐng)業(yè)主們上樓驗收。協(xié)助記錄水電表底數(shù)，使業(yè)主對水電表情況有明確認(rèn)知。為業(yè)主解答工程技術(shù)上的問題，打消業(yè)主的疑慮。對需要整改的地方及時安排維修人員現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法整改的問題詳細(xì)記錄在《房屋驗收記錄表》上，由業(yè)主簽字，交給物業(yè)負(fù)責(zé)。

目前，商河三發(fā)名著清園、紫園、御園二期項目正全力施工中。第五項目公司和項目部將以此次獲業(yè)主表揚為契機，進一步加強管理，周密組織，圓滿完成后續(xù)施工任務(wù)，再次向業(yè)主遞交高質(zhì)量答卷，充分彰顯新一建的新形象。